Optimisation du réseau des offices d’habitation - Société d'habitation du Québec

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Optimisation du réseau des offices d’habitation

​​​​​La Société d’habitation du Québec (SHQ) a mis sur pied, au printemps 2023, un comité composé de représentants de la Fédération québécoises des municipalités (FQM), de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) et du Regroupement des offices d’habitation du Québec (ROHQ) afin de soutenir la mise en œuvre d’une démarche d’optimisation du réseau des offices d’habitation (OH).

Ce comité a partagé les constats découlant de la restructuration du réseau des offices d’habitation entrepris sur une base volontaire depuis 2016 et des défis s’adressant au cours des prochaines années dans la gestion du programme HLM et des investissements importants qui seront consentis à la rénovation et à l’évolution de ce parc immobilier. 

Dans le cadre de cette démarche, il a été convenu avec ces partenaires d’organiser une tournée régionale des acteurs concernés, soit les offices d’habitation et les acteurs municipaux interpellés par ces questions (municipalités et MRC). 

Consultez le calendrier des rencontres régionales.

Objectifs stratégiques

L’objectif de cette démarche est de mobiliser ces acteurs face à des objectifs stratégiques en habitation sociale visant à :

  • professionnaliser les opérations des OH 
    • structurer des pôles d’expertise
    • augmenter les capacités du réseau à recruter et à maintenir de la main-d’œuvre qualifiée
    • assurer la transition des programmes de logement social public (HLM 2.0)
  • améliorer les services aux locataires et demandeurs de logements
    • assurer l’exploitation équitable des HLM en fonction de l’évolution des besoins des clientèles
    • faciliter les liens avec les réseaux de soutien au maintien en logement
    • simplifier l’inscription des demandeurs pour l’ensemble de l’offre de logements subventionnés et abordables
  • améliorer le parc immobilier social et abordable
    • maintenir et rénover le parc de HLM (Entente Canada-Québec sur le logement)
    • investir 3,3 G$ en habitation sociale et abordable dans les 5 prochaines années
    • accroitre la capacité de développement de nouveaux logements des OH

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